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岁末收官凝共识
，谋定新篇启征程

。2026年1月4日-5日
，凯时首页科技集团营销中心2025年终总结会顺利召开

。本次会议由总经理亲自主导
，营销中心内贸、表贸整个成员齐聚一堂
，全面复盘2025年工作得失
，分享实战智慧
，共绘2026年发展蓝图
，为新一年的奋斗之路筑牢根基

。

复盘沉淀
，经验共鉴促成长

；嵘
，营销中心人员顺次登台
，发展2025年度幼我工作复盘

。各人萦绕年度销售指标实现情况、主题客户开发与守护功效、重点项目推动细节等主题内容
，全面梳理一年来的工作成就；同时自动直面工作中的打击与挑战
，深刻分解失败项主张主题症结
，从市场趋向判断、客户沟通战术、风险防控机造等多个维度总结经验教训

。

经验分享环节更是干货满满

。有成员毫无保留地分享了精准捉拿客户潜在需要、成功拿下大额订单的交涉技巧；有成员复盘了通过优化服务流程、提升客户中意杜纂复购率的经典案例；还有表贸板块的同事梳理了应对汇率颠簸、突破跨境物流壁垒的实用步骤

。每一份真诚的分享都凝聚着实际的智慧
，成为团队共同成长的贵重财富

。

精准领导
，凝心聚力明方向

。总经理全程当真倾听每位营销中心人员的复盘分享
，对各人2025年获得的成就赐与充分注定
，尤其对各成员总结的成功经验暗示高度中意

。针对分享中提出的失败案例与工作猜疑
，总经理结合行业发展趋向与公司战术布局
，逐一进行精准点拨：从市场需要预判的底层逻辑
，到客户分层治理的优化规划；从销售话术的精准打磨
，到风险前置管控的具体步骤
，层层深刻的领导为各人拨开迷雾
，提供了切实可行的改进蹊径

。

营销中心副总郑丽代表营销中心团队做了总结：复盘的价值在于沉淀经验、躲避风险
，但愿我们每一个营销中心人员以这次会议为契机
，互学互鉴、扬长避短
，将经验转化为提升业绩的现实动能

。

副总经理胡焕雄就2026年国际发展阶段公司的规划作简要汇报

。为公司进一步发展指明方向

。

凯时首页科技销售团队将带着本次总结会的收成与感悟
，秉持龙马心灵
，以言传身教的闯劲、策马扬鞭的劲头
，凭借更高昂的斗志、更求实的风格、更精准的战术
，深耕国内表市场
，凝心聚力、奋勇争先
，助力公司在新一年万马飞跃、再创鲜丽
，为高质量发展注入更强劲的销售动能！